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从2004年到2009年期间，中国投入户外媒体资金近19亿美元；但在2009年，资本投入只有700多万。当年8月，IDG VC和鼎晖创投甚至公开表示：绝不再投资户外媒体
腾讯科技讯（李乐东 胡祥宝）8月9日，云南近期气候宜人，TOM户外传媒集团旗下风驰传媒的高层们却有些心烦气躁。他们已经预料到，在今年下半年《昆明市户外广告管理条例》修订稿出炉之前，风驰传媒的生意注定无法挽回。
昆明风驰传媒由李践1992年创办，后被TOM集团以2.78亿元收购，并成为TOM户外传媒集团最核心资产。李践本人也一跃成为昆明最知名富豪之一。不过最近两年，风驰传媒赖以生存的户外广告业务却遭遇致命打击。
噩梦从去年7月开始，昆明市当时突然决定：拆除城区大部分立柱式户外广告。几乎一夜之间，风驰传媒旗下的近30处、7297平方米的户外立柱广告被“摘牌”。此外，风驰传媒旗下还有49处、11000平方米的户外广告设施被列入拆除行列。
这一变故无疑使事业坎坷的风驰传媒雪上加霜——此前多年，风驰传媒业绩一路下滑，营业收入从2005年的1.7亿元跌至2007年1.18亿元，2008年至2009年受金融危机影响，风驰传媒甚至被迫裁员、减薪。
而且，昆明事件还只是TOM户外传媒集团遭遇的冰山一角。由于户外广告过度开发影响城市形象，从去年开始，全国范围内不约而同掀起了拆除户外广告牌的热潮。北京、上海、济南、重庆、成都等城市大量户外广告牌被取消，今年7月起，广州市绝大多数户外广告牌也被强制拆除——这些城市，恰好都是TOM户外传媒集团的“势力范围”。
TOM户外传媒集团高层的焦虑心态，恍如整个户外媒体行业。最近几年，国内以航空为代表的交通媒体、以分众为代表的LED媒体、以及校园、酒店等细分媒体市场，尽管仍有部分增长，但面临的困境却和TOM户外传媒相似。
大量参与其中的风险投资商也同样内心焦灼。除了分众、航美、华视三大上市公司曾给VC带来不错回报外，近年来户外媒体市场无一亮点：所有IPO计划均遭遇流产，大量中小企业转型或倒闭，这个融资超数百亿元的新兴行业，如今已成为投资者手中的“烫手山芋”。
据统计，从2004年到2009年期间，中国投入户外媒体资金近19亿美元，但在2009年，资本市场对这一领域热情骤减，总共投入只有700多万。当年8月，IDG VC和鼎晖创投甚至公开表示：绝不再投资户外媒体——四年反差，情何以堪。
三个转型样本背后：分众和华视选择坚守
世界上惟一不变的就是变化。变与不变之间，折射出不同参与者的不同心态。
“迟钝的企业被推着改变，弱小的企业试图大浪前拐弯，那些具备领导地位的企业，则可能更愿意坚守其中，伴随整个行业‘生老病死’全过程”。一位投资人士如此分析说。
45岁的李践或许最有相似的感慨。今年初，在重重危机之下，风驰传媒内部开始全面转型。不过，对于很多公司员工而言，这个决定实在来得太晚。
今年5月份，风驰传媒全面转型的内容曝光：除维持原有的户外广告业务外，还进军品牌营销策划、市场调研、全程市场推广、整合营销传播、市场公关、大型展会等多个领域。
这意味着，风驰传媒将彻底转型成为一家“全面出击”的立体营销公司。当然，它的对手也变得更加繁杂而庞大，其中甚至包括国际巨头奥美，以及国内上市的蓝色光标。身在其中的市场压力不言而喻。
相比李践，百泰传媒CEO王靖安则有些庆幸。从去年开始，这家原先定位于“酒店业的分众”的百泰便试图战略调整，开始从“酒店媒体商”向“酒店渠道商”转型。
“必须承认，单纯户外媒体增速已经放缓。不过，百泰在酒店零售业却取得不错的成绩。”王靖安向腾讯科技介绍说，后者业务目前已占公司营业收入总额的70%。
所谓“酒店渠道商”，就是从“分众”变身为“国美”，百泰也称之为“酒店沃尔玛”模式。王靖安解释说，“具体而言，也就是在全国星级酒店销售各类生活用品等，这是我们转型的主要方向”。
按照王靖安的计划，未来百泰将把增速放缓的户外媒体业务进行剥离或者重组——被收购当然也是不错选择。不过，敢于冒这个风险的VC或许不会有太多。
与前面两人不同的是，航美传媒董事局主席郭曼的转型大胆且充满想象力——他选择进军完全陌生的电影业。
航美传媒创办于2005年，获得5200万美元投资后，2007年在纳斯达克成功上市并融资2.58亿美元。此后，幸运的郭曼意识到户外媒体的困境，并开始向貌似更容易赚钱的业寻找机会。
今年4月，航美传媒和导演柳云龙合作的电影《东风雨》上映。虽然郭曼对于自己在片中饰演的上海滩大亨角色颇为满意，但这部电影上映时间不到一周，票房不足3000万，航美传媒价值过亿的综合投资基本血本无归。航美的转型风险显露无遗。
江南春和他的分众传媒，则站到了所有转型者的对面。他选择了退缩和坚守——通过不久前贱卖旗下的好耶网络资产，这家国内户外传媒企业完全专注于自身优势领域：楼宇LCD联播网、卖场网络、海报框架额等广告业务。
“分众就是在集中资源做他们最擅长的事情，应该说，现在户外媒体进入了一个休整期，厂商必须根据资源进行再次分配、优化。同时也是一个洗牌期。”易观分析师李智表示。
“如今指望分众向其他领域转型基本不太可能。当年在这个领域烧钱太多，转型等于抹掉重来。”一位从事校园媒体的创业者向腾讯科技分析，分众未来的命运就像小灵通的UT斯达康，“行业火热它就衣食无忧，行业冷，它就跟着彻底没落。”
第二大户外传媒企业华视的选择也类似分众。今年1月，华视传媒完成对DMG的并购。这桩耗资1.6亿美元的并购不仅没有帮助华视走出困境，反而导致其第二季高达9320万美元的亏损。
业内人士称，在未来很长一段时间，华视都无法继续扩张和烧钱的做法，它必然转向核心业务的梳理和收缩。
你对TOM户外媒体业务看好还是看衰？